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此外，博海天猫、国美，以及地方性的武汉工贸家电等渠道，都在积极借助产品定制实现经营的差异化。

作为经销商层面，拾贝更是要认清楚这样一个事实。这在行业中有为数众多的案例可以证明，熊孩定制家居的板块，熊孩不是成品家居和家装公司理解的样子，行业中家装公司介入定制以北京SC为例，成品企业介入定制以东莞CSZC等为例，目前都先后宣告退出了。

基于专业从而获得交易机会，点赞但并没有为材料产品增值，本质上材料产品经销商是赚取的搬运费。然而，博海随着消费者的需求越来越倾向于购买一整个家，博海拎包入住干的是完成一个家的愿望，是一个材料要素的组织过程，组织本质上就是一种服务，将若干材料产品组合起来的这个过程发生了增值，从而拎包入住经销商赚取的是搬运费与增值服务费。A先生的公司以装企身份介入，拾贝带设计和成品套房家具成功实现700万成交，不含定制和其他建材转单。

其次是上样品投资，熊孩商场专卖店至少200平，熊孩十余套系上百件货物，而理论上单个样板间仅仅一套样品的投入，在商场投入一个专卖店的费用可以在同社区投入几个样板间了，经销商算这样一笔账，会发现其中的投资压力不在一个层次上。给合作费就让进，点赞品类划分概念没有，点赞或者是不设限制，分区经营的区隔也没有，导致业主会面临十几个品类不停敲门讨扰的情况，同品类经销商竞争同一业主，价格一家比一家低的恶劣情况时有发生。

2019年介入某交付过千户的大楼盘，博海同期进入该盘的家具商户约十五家，建材企业也有几十家，巅峰时期可能约合八九十家。

【实干派说】好的，拾贝歹的，拾贝听实干派怎么说A先生作为拎包入住过来人，大致说到了9大点，我们一起来看看：01摆脱传统经营时间限制相较于当下主流家居卖场的经营时间限制，拎包入住营销更自由。不过整个家电产业的快速变化，熊孩从来不以任何家电企业、家电经销商的意志为转移，如今正步入一轮快速而持续的快马加鞭通道中。

这将会持续倒逼整个家电产业链条上游的家电零售商、点赞服务商，以及品牌商、供应商们一系列的经营变革。直播电商将彻底终结过去十多年家电零售渠道线上网店与线下实体店之争，博海不只是会成为线上电商平台的引流获客新渠道，博海同样也会成为线下实体店拥抱年轻用户拓展经营边界的重要手段。

首先，拾贝家电品牌商层面，大规模制造向大规模定制，会成为一种常态化的操作。再者，熊孩对于整个家电产业来说，既是幸运的，背靠14亿中国本土市场这个庞大的沃土，拥有源源不断的消费需求活力和换新需求。

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